為吸引、爭奪高匹配度的人才，企業(yè)紛紛調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，更加重視雇主形象的塑造。
 

　　根據(jù)萬寶盛華《2015年全球人才短缺調(diào)查報告》顯示，中國大陸地區(qū)68%的企業(yè)遭遇用人危機，求職者眾多，但適用候選人卻很少。固守雇主在勞動關(guān)系中的主導(dǎo)性，用冰冷的制度和規(guī)范維護(hù)雇主的威信，只能導(dǎo)致企業(yè)在人才市場失去競爭力。
 

　　智聯(lián)招聘統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，從2011年開始參加其“年度最佳雇主”評選企業(yè)的數(shù)量每年增長30%左右，到了今年報名參加“2015中國年度最佳雇主”的企業(yè)發(fā)生井噴式增長，同比增幅達(dá)83%。“雇主品牌”理念已經(jīng)全面進(jìn)入中國，雇傭市場觀念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)不再維持單方面的強勢，與人才之間形成了平等的勞動關(guān)系。
 

　　新型雇傭關(guān)系鼓勵企業(yè)更開放、更人性化地對待員工，這種雇傭關(guān)系的改變是商業(yè)進(jìn)程發(fā)展的結(jié)果。在人們的物質(zhì)文化生活以及價值觀發(fā)生了轉(zhuǎn)變和提升的情況下，人才對工作的訴求和向往發(fā)生了重大變化。工作從謀生手段轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得更高品質(zhì)的生活，成為實現(xiàn)人生價值的過程。因此僅給予員工物質(zhì)層面的豐厚獎勵已無法挽留人才，還要給予員工更加美好的職場環(huán)境。
 

　　為了促進(jìn)更加和諧健康的職場關(guān)系，寶潔、ABB、希爾頓等企業(yè)都為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，允許其在公司內(nèi)部跨界輪崗發(fā)展。
 

　　在智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學(xué)企業(yè)社會責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心共同評選出的百家中國年度最佳雇主中，中糧、上海大眾、中聯(lián)重科等生產(chǎn)/加工/制造行業(yè)的大型企業(yè)，對人才依然最具吸引力，其次為大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
 

　　在怡安翰威特(Aon Hewitt)聯(lián)合LinkedIn共同推出的“2015年中國最佳雇主評選”中，百特、拜耳、禮來、輝瑞等醫(yī)藥公司占位頗多。這些進(jìn)入中國的醫(yī)藥行業(yè)外企除了給員工的薪酬優(yōu)厚之外，福利待遇也充滿體貼意味。
 

　　許多醫(yī)藥外企采取彈性福利制度，讓員工自己在福利菜單中配置視野自己的模式，有效地解決了企業(yè)成本管理和員工滿意度的矛盾。不論是消費卡券、節(jié)日禮金等現(xiàn)金類福利還是財產(chǎn)保險、旅游保險等個人保障累福利都可以自行選擇搭配。
 

　　為塑造良好的雇主形象，很多公司開始多方位地為員工塑造舒適的辦公環(huán)境，寬松的工作時間等，還有些公司允許員工帶著貓貓狗狗來上班，有些公司給予員工最大限度的時間自由。
 

　　鄭州太古可口可樂飲料有限公司總經(jīng)理金憶說，每年的父親節(jié)、母親節(jié)，公司都會策劃活動。比如請員工的父母來廠參觀，告訴他們子女在什么樣的環(huán)境下工作;或者給他們發(fā)祝福短信，感謝他們?yōu)榭煽谂囵B(yǎng)了優(yōu)秀的員工。“這樣的活動總是很感人。平時疏于表達(dá)的父母子女會當(dāng)場流淚。”金憶對界面新聞記者說。
 

　　此外還有一家企業(yè)每年都是IT行業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)首選目標(biāo)。這家公司在員工結(jié)婚、旅行、培訓(xùn)等需要錢的時候可提供無抵押貸款;如果員工首付買房，可以提供最高30萬元的貸款;員工遭遇重大疾病或災(zāi)害時，公司會給員工一次性最高5萬元援助金;員工配偶或子女面臨嚴(yán)重傷病時可得到最高20萬元經(jīng)濟援助。這家公司就是阿里巴巴。
 

　　希爾頓為解決職場性別歧視問題簽署了《聯(lián)合國女性賦權(quán)原則》，并針對管理層級別的女性員工，開展了希爾頓全球高管委員會多元化交流項目及女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，為女性人才提供與公司高管溝通的機會。希爾頓全球亞太區(qū)總裁馬霆銳說：“我們正在尋找那些表現(xiàn)突出、潛力非凡、有能力且有意向想要發(fā)展的員工， 并在努力打造更有益于女性成為領(lǐng)導(dǎo)和楷模的工作環(huán)境。”