“我其實一直在試一個東西，就是早期項目投資的成功概率能不能達到百分之百。”戴志康甚至說，“我想做的就不是一個投資人，而是一個探索人的人，投資只是一個形式而已。”過去的一年，對戴志康來說是大豐收的一年，在“Dizcuz! 創始人”“25歲身家過億的創業者”這些標簽之后，他的成績成就了另一個身份——獲得超級回報的天使投資人。
在天使投資領域，論財務自由度，戴志康的天使啟動資金只有區區100萬元;論資源，他在互聯網行業的江湖地位遠不如經營多年的其他大佬。
戴志康的投資哲學與自己的經歷兩相印照，又與所投企業交替生長。在戴志康身上，無論對于項目、還是他自身，“找”和“我”兩個字都顯得很像——與其說他在找創業者，不如說是在找自己。
他所投公司中的兩家同時在2013年完成“成人禮”：博雅互動的上市，使戴志康獲得近1000倍的賬面回報，也使他幾乎完成了眾多天使投資人們的終極夢想——投出一家上市公司。另一家公司、《小小帝國》開發商殼木軟件被A股上市公司神州泰岳收購，戴志康2年前投資的50萬元人民幣將變成4500萬元。他投資的其他一些項目也已順利拿到下一輪融資，漲勢喜人。
2007年，周鴻祎拉著戴志康一起投資博雅互動，前者是Dizcuz! 的天使投資人，戴志康自此一腳邁進了天使投資領域。那時，他26歲，能用于投資的資金一共只有100萬元人民幣。
剛接觸到博雅互動創始人張偉時，戴志康并沒有提起太大興趣。“這就是一個屌絲啊，做了這么多年也沒做成什么，挺失敗的。”但因為周鴻祎的積極撮合，戴志康決定試試看。
那一年，除了博雅，戴志康還想投資另外一個項目。這個項目是他公司的一位前部門經理創辦的，用他的話說，完全是投的“小情小愛”，屬于友情支持。這個項目后來失敗了。
當時，戴志康問周鴻祎：“能不能把和博雅談好的200萬投資變為100萬，咱倆各投50萬?”他的“小算盤”是，這樣他就能分出50萬元投另外那個項目。他也想借此考驗一下張偉判斷價值的能力。張偉最終經受了這個考驗，接受了資金減半的投資。
2010年，康盛被騰訊收購之前，戴志康遠沒有達到財務自由。康盛當時賬上的現金總額還不到2000萬元，戴志康每月工資2萬元，過著“地主家也缺余糧”的日子。2011年，博雅拿到A輪投資之后，戴志康才有了退出、套現的機會。
但張偉對戴志康說:“支付給周總2000萬元之后，如果你再套現的話，公司現金就不多了。”戴志康只好“再等一等吧”。以致2013年博雅上市，無奈“堅持”下帶來的高回報，被戴志康稱為“運氣”。
事實上，戴志康是在2011年才開始每周拿出半天或一天的時間來接觸項目的。與創業者的接觸，大多先從他的自我介紹開始。當天使投資人戴志康還沒有足夠說服力的時候，創業者戴志康成為他的敲門磚。
戴志康年少成名。他在大學時期開發出Discuz!，20歲時創辦康盛創想。2005年，Discuz!就成為社區軟件領域的老大，幾年之后康盛也成為中國規模最大的社區平臺和服務提供商，并在2010年被騰訊以數千萬美金的高價收購。這些經歷讓他成為國內“80后”創業的標志性人物，但這個名氣只限于互聯網圈。
在投了近10個項目之后，戴志康在天使投資領域依然屬于“小字輩兒”，仍需要以自我介紹來開場。戴志康三個字還沒有形成天使名片。
2013年，戴志康在一個互聯網圈大牛的微信群里，發現了綠狗網創始人張馨心。戴志康主動加了張馨心的微信，給她做了一番自我介紹，希望見面聊。
那時，找張馨心的機構投資者也不少，多是一些很有名的機構。對戴志康，張馨心并不了解，所以也不是太積極。后來向自己的員工一了解，對方驚呼，“戴志康!這是我們的偶像啊!”張馨心才重視起來。
兩人約在綠狗網的辦公室聊。很快，張馨心收到戴志康在返回的路上發來的兩條長長的微信，表示非常有意愿和他們一起把這件事情做好。這讓張馨心有些被打動。不像其他的機構投資者總是要走相對長的內部流程，戴志康的決策速度非常快。同時，她也覺得戴志康對技術和產品乃至整個互聯網的理解，正好可以彌補自身在這方面的不足。張馨心決定接受戴志康的投資。戴志康隨后又給張馨心介紹了晨興資本合伙人劉芹。2013年8月，綠狗網獲得真格基金、晨興資本、戴志康千萬元人民幣的A輪投資。
戴志康把天使投資比喻成種樹：你無法要求他長成你想要的樣子，你只能支持他，用他的路徑去實現，你只能干這個事情，“我聚焦在過程上而不是結果上”。
投資博雅的時候，為了找到更好的方向，戴志康常給張偉出主意。但現在，他決定要越來越少地做這樣的事情，“授人以魚不如授人以漁。創業者一定具有自己找到方向的能力，你要相信這一點。”
具體投什么領域，戴志康并不設限。“對于行業，我只是順應趨勢。而且，我現在看具體行業越來越少了。我甚至想驗證一下，完全不看行業能不能做?”
這個想法，戴志康最初是從雷軍做小米的事情上得到啟發。他以前投資更多是看業務，對這個業務懂、有經驗才會投資。但他發現“雷軍做小米的時候也不會做手機啊。所以首先要有意愿，這是核心”。這讓戴志康看到一種可能——即使沒有過往的經驗，還是可以投資成功的。
除了專注法律服務的綠狗網，戴志康還投了比特幣交易平臺火幣網等。“投資火幣網稍微特殊一點，我是同時看了人和方向的。”他認為，比特幣是符合未來趨勢的。“比特幣可能什么都不是，也可能什么都是。這就比較好玩兒，延展空間特別大。”戴志康想參與到這個趨勢當中，做近距離的觀察。
在任曉倩看來，戴志康是一個有想象力、更大膽的投資人。“他不是靠歷史經驗在看一些事情。他更勇于去相信一些創新的東西，他更像硅谷的天使投資人。”
作為投資人，除了需要有能力發現這種堅持，還要盡可能保證創業者在創業過程中不偏離這一點初心。戴志康的方法就是，剖開表象讓創業者面對自我，讓其和自己的意識對話。
戴志康所說的“自我”，與幾個問題息息相關：創業是什么?創業和創業者是什么關系?你想成為一個什么樣的人?這幾個問題，在康盛被騰訊收購前后也在他心里被反復問起。
有一段時間里，因為騰訊股票的漲幅變化，戴志康形容自己的狀態都是在恐懼、游離、徘徊中反反復復。他試圖擺脫這種大公司機器對個人的影響。“我不是很喜歡職業經理人這個詞。可能是個人主觀，我覺得這是為了看起來顯得專業，而喪失了自己選擇能力的人。大公司里大多數職業經理人，可能某種程度上不是面向市場，而是面向老板。所以，我一直提醒自己，我在形式上是職業經理人，但內在還是一個創業者。因此，我打算投資的創業者外在是什么樣也無所謂，但是內在要是一個能夠成就自己的人。”
“我的作用就是幫他把他不愿意面對的那些東西提出來。他看不清楚的時候做出的選擇是有局限的，幫他看清楚了以后，他自然會做出一個更完整、更客觀的選擇。”
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