戴周穎23歲加入創業團隊，3年后加入CA創投任投資經理之后2年就任為副總經理，不到30歲就任北京辦公室總經理，31歲得時候全權負責CA在中國的所有代理。一路晉升和快熟成長著實讓人不得不佩服。CA創投在中國的整個投資團隊頗為年輕“互聯網的創業者大多比較年輕，在這個群體里我們就像是他們的哥哥一樣，所以我們與他們的思維方式是共通的，更能與他們站在一個視角去看待問題。”
據他透露，去年投資的10個新項目中有數量相當的都是多年認識的熟人。“不少人已是第二或是第三次創業，對這些人我們有過全方位的了解，同時創始人也信任我們，效率就自然提高了。”
此外，他提到，在投資過程中如何出具Term Sheet其實也是有講究的。“有些投資人喜歡什么權力都抓在手上，什么都要，但我們會在談判中抓住幾個重要的點，比如與退出相關的點，或是跟投的要求等，并不會一味求全。”這在一定程度上也能縮短雙方決策的時間。
戴周穎的手機里裝得最多的就是各類可能會投資的移動應用APP，他說自己投項目的基本原則就是這個產品一定要能激起人經常使用的念頭，通過這種認同來對項目做基本評估。如果這款應用用過一次，在一周后還能想起來去用，說明這個產品具備吸引力，如果能讓人天天想用，那這個項目必須得要追著投。
所以每每會重復的一個相似的場景是，他去一家手游企業拜訪，在會議室等待的間隙，就會習慣性地拿出手機打游戲。他笑稱：“拜訪客戶變成打游戲，除游戲公司的員工以外，也就VC能這么搞了吧。”
機鋒網就是通過這樣的體驗方式覓來的投資機會。去年，機鋒網被愛施德[-1.56% 資金 研報]以3.4億元收購，CA創投退出獲得了近20倍的回報。
但是，互聯網發展速度超過了所有人的想象。如何跟上大局是關鍵，慢一拍可能就意味著落后。“2006年時我們說基金只投互聯網，LP們都覺得我們太小眾，但現在LP都非常認可這個行業，因為大環境發生了翻天覆地的變化。”
緊跟著的則是企業估值。戴周穎舉例說，“2007年我們參與土豆網C輪融資時，其估值才幾千萬美元，但現在一個互聯網項目C輪的估值如果不過上億美元，似乎都有點說不過去。”
接踵而來的還有VC間的競爭。“我們時常被問到最多的就是在中國做投資的VC基金那么多，你們有什么優勢?”戴周穎說，除了海外資源之外，決策快也是其中一部分。
“我們從看一個項目到出具Term Sheet(投資條款清單)最快2周——3周，平均控制在一個月左右。”戴周穎說。
如此短的時間怎么來得及對項目做充分的評估與了解?這對于一個在中國僅有8人的團隊來講，似乎是不可能的任務。當記者把這個問題拋給戴周穎時，他頗為篤定，“那就每天加班咯。”
他進一步解釋道，雖然從時間上來說勢必會增加短期的工作量，但縮短投資時間的關鍵是優化投資細節。他舉例，比如在項目評估方面，如果是一些傳統渠道比如通過郵件形式收到的商業計劃書，這類項目的最終可投概率就相對較低。但如果是諸如雷軍、徐小平等人介紹的或是之前已有天使投資進入的項目，則投資的概率就會提高。
在CA集團內部一直尊崇著稻盛和夫的經營方式——“阿米巴經營”，即在大集團下分拆成若干個子公司，各個子公司之間自行制定各自的計劃，獨立發展自負盈虧，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
戴周穎說，目前CA集團下已派生出50多個子公司。自然地，這種內生式的發展方式也被沿用到了CA創投上，戴周穎尤其強調這種內部孵化的機制。據他介紹，中國團隊陸續招募的投資經理全都是零經驗加入。“我們喜歡手把手地教，自己帶教，從項目投資到孵化再到退出，讓他們參與整個過程，做得多了自然積累的經驗就有了。”戴周穎說，零經驗從某種程度上與基金的文化也很匹配，而這種從零成長的過程讓團隊成員之間更容易建立起相互信任的關系。 不過，他也強調，在這過程中善于自我總結并分享非常關鍵。
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