今年12月24日泰康養老保險股份有限公司董事長李艷華出席在京召開的《中國養老金發展報告2017》發布式

　　該報告由中國保險學會與中國社會科學院世界社保研究中心聯合主辦的“中國養老與健康保險50人論壇成立來自政府部門、高校、科研機構、學會組織和業界的200多名代表參加會議。其中泰康養老保險股份有限公司董事長李艷華出席并發言：

　　各位尊敬的領導好，姚會長，鄭主任，非常感謝在我們最需要的時候發起這樣一個論壇，我們收到這樣一個邀請感覺非常的激動，而且也非常期待這個論壇在我們未來的發展中給我們更多的幫助。因為前面領導以及各位專家，包括保險的前輩，萬總、林總，都做了分享。
 

　　大家知道這項工作，醫養對中國老齡化來說至關重要，我們在座的也有50后、60后，我們當時響應國家的號召獨生子女，其實也面臨著我們自己將來養老怎么辦的問題。這些學者們都已經研究的非常透徹，我們只是拿了一些結果的數據來這里進行對比。所以我想我們第一支柱有財政的壓力。第二支柱方面，我們做了十年的企業年金，我們知道哪些企業做了，哪些企業沒有做，其實這個覆蓋率也是很低。第三支柱如何做大做強，目前我們在嘗試中感覺這個空間非常大。

　　在醫療方面也一樣，我們2016年衛生總費用達到4.5萬億，占GDP的6%。再看看發達國家占GDP的10—15%，同時商業保險支付僅占衛生總費用的2%，所以這個市場巨大。我96年到泰康，20多年我們看到了個人的需求。所以大家看到的PPT上的這些數據我不詳細說了，而且專家研究的更精細。

　　我們現在制定一些政策，在市場說開拓的時候大家都感覺有一些問題，但是這些問題到底這些依據顯然覺得不足，但是我們確實無能力做這些研究，今天正好理論專家和教授都在這里，我覺得大家在一起會把這個市場分析的更透，在產品創新方面應該說能夠做的更精準、更細化，更符合老百姓(603883,股吧)的需求。

　　十九大報告為保險業指明了前進的方向，上周末我們集團在開整個集團的年會，感覺是非常的興奮，因為什么?因為十九大給我們保險的定位非常高，保險業迎來了千載難逢的發展機遇。前面領導、學者說，這件事情必須要做了，也說了這件事情有多么嚴重，到底保險業能不能擔起國家的責任，大家看到國家以及監管發的文件非常多。

　　在市場上我們怎么做呢?想給大家分享一點實踐經驗，我是2010年接泰康養老的，從1996年加盟泰康一直在壽險那邊做，我接觸養老金以及現在做一些健康保險，我覺得第一支柱、第二支柱、第三支柱，在整個過程中，泰康用我們專業的能力逐步進入這個市場。

　　我們分析老有所養、病有所醫，一、二、三支柱的醫養三支柱，我們通常自己說叫“醫養ZBC”，就是政府、企業、個人，我們都已經進入了。在這個過程中我們鍛煉了我們的能力，我們首批入選了國家基本養老保險基金的管理人，大家知道泰康資產在業內投資應該做的還是比較有名的，所以我們參與了這個。同時參與了醫保的經辦服務，發揮控費能力，我們也在學國外先進的控費的經驗和系統能力。

　　第二支柱我們提供企業年金，包括剛剛開閘的職業年金，同時我們提供企業健康服務、職工一攬子福利計劃，同時我們用團購的價格延伸到企業的員工以及企業的家屬，所以泰康養老從集團的角度，一二三支柱醫養全部介入，而且這個過程中我們認為做的應該還是比較有成就感的，因為感覺是我們保險真正融入了國家的建設，我們在跟國家的發展在成長。

　　所以，大家知道泰康養老社區的醫養養老社區，因為老年人生病比較多。泰康養老布局各位同仁都知道，我的公共婆婆以前都是公務員，他家就這一個兒子根本顧不上，而且這個過程中我們沒敢提說給他送養老社區，因為我們怕老人有想法。

　　但是我公公看報紙自己看到了，就讓我們帶他去看，我們帶他去看也沒有說更多，但是回來的路上他說我要住養老社區，回來他就把房子賣了，因為北京的房子還值點錢，賣房子的錢完全夠他養老的錢，因為這些老人當時沒有商業保險。那未來我們能不能以房養老。另一方面，我們將來是不是可以用商業保險，除了國家基本醫保，單位做一些補充，同時還有個人補充的醫養保險。

　　他們現在在社區里，我自己去看了一下，如果他在家，可能給他找保姆都找不來，因為我們都不希望付更高的保姆護工費，可是保姆也要在北京生活。如何給這些人定價是一個問題。而且我們到社區里看照顧老人的這些人非常專業、敬業，我婆婆已經85歲了，前期有肺癌，基本上護工在那里跟她是家人一樣，但是如果老換護工，相當于她老跟陌生人打交道。我們一去她很高興，但是我們又沒有時間去。

　　所以，老年人如何找到一批有愛心又有承受能力，因為在護理社區里面看到的老人很多是最晚年的，這些人一輩子為國家為社會作貢獻，怎么讓他們有一個幸福的晚年，而且越到老越受到尊重，畢竟我們老了也不希望別人隨便給你扔到哪兒。

　　因為現在泰康的社區里有醫院、有康復中心，所以稍稍有點不舒服馬上醫療就跟上，所以我在感慨，如果在家我估計我婆婆可能早就去世了，但是她自己在那覺得非常滿意，而且以往總是擔心老人冬天出去摔跤、感冒，但是在那里都很溫暖。

　　所以我覺得將來醫養的布局，包括現在保險大家也都在投入，我覺得這些方面對老人非常重要。另外，我們在做長期護理保險，我們看到了現在社會上的這些康復機構或者叫養老院，其實也應該都配套醫養，因為老年人的病不知道哪一天就突發，我們最放心的是，他如果生病，我覺得社區更快。

　　當然社會上也有不同的要求，但社會力量還是不足，所以泰康將來希望在長期護理機構方面，用公益的方式，打造一批能夠滿足當地的老人的生活水平，包括國家現在推的大病保險、長護，以及將來他自己有些商業保險，我覺得讓他的生活應該說比他想象的更好，讓他的老年受到尊重。現在我們的商業保險完全是有能力來履行國家這份責任，我想也是責無旁貸的。

　　所以，在這個實踐過程中，泰康已經開始全力的進入政府業務，也在做一些大病保險、長護業務，尤其我們現在的政府業務，我們上周集團開會，說戰略一號工程，集團說政府的項目就是戰略投入，讓我們把眼光往遠了看，所以政府業務這方面，我們作為戰略業務全面推進。

　　職業年金。大家知道我們上周16號在新疆，非常榮幸我們入圍了新疆的受托資金，全國的第一仗保險打的非常好，我們感覺大家都進來是最好的，因為市場太大一家真的管起來非常難。所以養老，我們覺得整個的醫養，包括保險公司，大家應該抱團，我覺得在整個市場上大家更應該齊心協力的把這個行業做好，同時把這份社會賦予我們的職責要做好，所以我們在整個職業年金這方面，泰康我們在受托、投管，我們會積極的參與。

　　積極擔當，迎接稅延養老保險的試點。中國老齡化程度世界第一，老齡化速度第一，老齡人口的數量也是第一。當然我們現在的老人生活質量也是堪憂，未富先老。所以我們保監會跟相關政府部門做了這樣的產品，我想對我們是一個非常利好的消息。16日平安主辦的，發布了一個城市職工養老儲備的指數。我們今天論壇也發布了這樣一個報告，所以下一步對我們市場的實戰的機構非常有指導意義。

　　我們剛剛拿到了企業年金正式辦法的出臺，但是稅優的比例跟企業年金免稅的額度還是有差額，我們淺淺讀了一下。另外將來領取的稅收方面是不是給予更多的考慮。另外，我們現在也不敢提，我們自己的個人所得稅其實已經很高了，我想在這些稅收方面，我們希望相關的國家部門應該給予更多的，尤其是老年人稅方面，更多的給予讓利。

　　另外，個人稅延養老保險具有長期性和這個產品的特殊性，所以在整個過程中，我這個黃洪主席的講話有點違背，就是先走不要跑，我們希望產品不要多樣化，反正延就延這么多，但是產品可以更多的對接，我覺得可以讓老百姓更多的選擇。另外經營主體要有長遠的考慮，因為確實要確保長期的可持續性，風險管控。