阿里巴巴與UC“愛(ài)情”終于更進(jìn)一步。今日阿里巴巴與UC聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。
UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
這是2013年3月阿里花費(fèi)5.06億美元從晨興、聯(lián)創(chuàng)策源手中接盤(pán)戰(zhàn)略投資UC，并經(jīng)過(guò)一輪增持，雙方又一次大的資本舉動(dòng)。此次全資融入阿里之后，UC已不再尋求獨(dú)立發(fā)展。
回溯阿里巴巴與UC的“感情加深”過(guò)程，阿里巴巴的投資策略在今年發(fā)生非常大的改變，那就是從過(guò)去的多點(diǎn)投資改變?yōu)榭毓闪Χ燃訌?qiáng)。
在全資并購(gòu)UC之前，阿里巴巴今年已斥資62億港元控股了文化中國(guó)、進(jìn)一步收購(gòu)了高德剩余股份，阿里巴巴還成功控股了恒生電子，支付寶母公司控股天弘基金的交易已獲批。
在2014年以前，阿里巴巴更多是多點(diǎn)布局，但多點(diǎn)布局存在很?chē)?yán)重弊端，即除了成為戰(zhàn)略投資人或財(cái)務(wù)投資者，阿里巴巴無(wú)法掌控所投公司的發(fā)展方向。
如阿里巴巴很早以前投資美團(tuán)，隨著美團(tuán)進(jìn)一步做大，美團(tuán)CEO王興有自己的獨(dú)立夢(mèng)想，當(dāng)尋求新一輪融資時(shí)，美團(tuán)并不愿意阿里資本進(jìn)來(lái)。再比如，阿里巴巴曾經(jīng)投資搜狗，但在2012年阿里巴巴卻從搜狗撤資，阿里巴巴在搜狗期間僅充當(dāng)了財(cái)務(wù)投資人。
一位知名投資人對(duì)騰訊科技表示，阿里巴巴多點(diǎn)布局投資的好處，由于進(jìn)入所投公司的董事會(huì)，可以有效的阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊、百度等的涉足，但所投公司畢竟有自己的業(yè)務(wù)，有時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)展方向與阿里巴巴并不一致，雙方關(guān)系搞不好，有可能還成為“仇敵”。
加強(qiáng)所投公司融入阿里體系
阿里巴巴全資收購(gòu)高德則提供一個(gè)案例。阿里收購(gòu)高德后，盡管高德業(yè)務(wù)在下滑，傳統(tǒng)的客戶(hù)在流失，但另一方面，高德業(yè)務(wù)在不斷向阿里巴巴生態(tài)遷移，最終成為阿里生態(tài)的一部分。
實(shí)際上，阿里巴巴收購(gòu)UC早有征兆。據(jù)一位知情人士透露，過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間，阿里巴巴很多收購(gòu)均是以UC的名義進(jìn)行，在UC被控股后，UC與阿里的業(yè)務(wù)也早已在整合。
如UC整合原來(lái)的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)，另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布“神馬搜索”，叫板百度。
雙方整合在繼續(xù)。如UC董事長(zhǎng)俞永福公開(kāi)信所說(shuō)，整合完成后，將組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，該事業(yè)群除現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。
新事業(yè)群負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。
分析人士指出，對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō)，受移動(dòng)端入口分散特性的影響，阿里在PC端的海量流量?jī)?yōu)勢(shì)并沒(méi)有移植到移動(dòng)端。隨著UC資源的進(jìn)入，阿里巴巴在移動(dòng)端掌控了一個(gè)真正的大流量入口，可能將支付、電商等資源打通，未來(lái)地圖資源也可能納入U(xiǎn)C業(yè)務(wù)。
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