阿里巴巴與UC“愛(ài)情”終于更進(jìn)一步。今日阿里巴巴與UC聯(lián)合宣布,UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán),并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。
UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁,進(jìn)入阿里集團(tuán)最高決策團(tuán)隊(duì)——阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。
這是2013年3月阿里花費(fèi)5.06億美元從晨興、聯(lián)創(chuàng)策源手中接盤(pán)戰(zhàn)略投資UC,并經(jīng)過(guò)一輪增持,雙方又一次大的資本舉動(dòng)。此次全資融入阿里之后,UC已不再尋求獨(dú)立發(fā)展。
回溯阿里巴巴與UC的“感情加深”過(guò)程,阿里巴巴的投資策略在今年發(fā)生非常大的改變,那就是從過(guò)去的多點(diǎn)投資改變?yōu)榭毓闪Χ燃訌?qiáng)。
在全資并購(gòu)UC之前,阿里巴巴今年已斥資62億港元控股了文化中國(guó)、進(jìn)一步收購(gòu)了高德剩余股份,阿里巴巴還成功控股了恒生電子,支付寶母公司控股天弘基金的交易已獲批。
在2014年以前,阿里巴巴更多是多點(diǎn)布局,但多點(diǎn)布局存在很?chē)?yán)重弊端,即除了成為戰(zhàn)略投資人或財(cái)務(wù)投資者,阿里巴巴無(wú)法掌控所投公司的發(fā)展方向。
如阿里巴巴很早以前投資美團(tuán),隨著美團(tuán)進(jìn)一步做大,美團(tuán)CEO王興有自己的獨(dú)立夢(mèng)想,當(dāng)尋求新一輪融資時(shí),美團(tuán)并不愿意阿里資本進(jìn)來(lái)。再比如,阿里巴巴曾經(jīng)投資搜狗,但在2012年阿里巴巴卻從搜狗撤資,阿里巴巴在搜狗期間僅充當(dāng)了財(cái)務(wù)投資人。
一位知名投資人對(duì)騰訊科技表示,阿里巴巴多點(diǎn)布局投資的好處,由于進(jìn)入所投公司的董事會(huì),可以有效的阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊、百度等的涉足,但所投公司畢竟有自己的業(yè)務(wù),有時(shí)候業(yè)務(wù)發(fā)展方向與阿里巴巴并不一致,雙方關(guān)系搞不好,有可能還成為“仇敵”。
加強(qiáng)所投公司融入阿里體系
阿里巴巴全資收購(gòu)高德則提供一個(gè)案例。阿里收購(gòu)高德后,盡管高德業(yè)務(wù)在下滑,傳統(tǒng)的客戶(hù)在流失,但另一方面,高德業(yè)務(wù)在不斷向阿里巴巴生態(tài)遷移,最終成為阿里生態(tài)的一部分。
實(shí)際上,阿里巴巴收購(gòu)UC早有征兆。據(jù)一位知情人士透露,過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間,阿里巴巴很多收購(gòu)均是以UC的名義進(jìn)行,在UC被控股后,UC與阿里的業(yè)務(wù)也早已在整合。
如UC整合原來(lái)的淘寶瀏覽器,于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù),另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索,緊接著發(fā)布“神馬搜索”,叫板百度。
雙方整合在繼續(xù)。如UC董事長(zhǎng)俞永福公開(kāi)信所說(shuō),整合完成后,將組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群,該事業(yè)群除現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)。
新事業(yè)群負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書(shū)旗移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。
分析人士指出,對(duì)于阿里巴巴來(lái)說(shuō),受移動(dòng)端入口分散特性的影響,阿里在PC端的海量流量?jī)?yōu)勢(shì)并沒(méi)有移植到移動(dòng)端。隨著UC資源的進(jìn)入,阿里巴巴在移動(dòng)端掌控了一個(gè)真正的大流量入口,可能將支付、電商等資源打通,未來(lái)地圖資源也可能納入U(xiǎn)C業(yè)務(wù)。