2016年中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的整體格局,看似并無(wú)大的改變,但變革的力量其實(shí)一直在潛滋暗長(zhǎng)。
消費(fèi)終端的還價(jià)能力在進(jìn)一步提升,資源價(jià)格在年尾開(kāi)始了新一輪上漲,嚴(yán)重過(guò)剩的產(chǎn)能和新舊產(chǎn)能的迭代帶來(lái)了更是前所未有的壓力,這些因素?zé)o疑將迫使行業(yè)進(jìn)行更大強(qiáng)度的調(diào)整。
2017年將可能成為行業(yè)解構(gòu)的爆發(fā)點(diǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的新拐點(diǎn),展望未來(lái)一年,以下幾方面或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)的大趨勢(shì):
1、中國(guó)建陶行業(yè)開(kāi)始從國(guó)際化走向全球化,之前我們的產(chǎn)品、裝備只是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)銷售,現(xiàn)在除了馬可波羅到美國(guó)建廠之外,隨著國(guó)家“一路一帶”的戰(zhàn)略以及實(shí)力央企和房地產(chǎn)企業(yè)的出海,我們行業(yè)可以抓住全球化拓展的機(jī)遇,在世界范圍內(nèi)進(jìn)行布局,如科達(dá)在非洲建廠等。從而真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造走出國(guó)門(mén)的全球化戰(zhàn)略,而本地制造、本地銷售顯然更有利于中國(guó)建陶行業(yè)的健康發(fā)展。
2、中國(guó)建陶行業(yè)的資本時(shí)代將真正到來(lái)。之前的瓷磚企業(yè)在資本市場(chǎng)大多只是曇花一現(xiàn),醉翁之意不在酒。而從東鵬開(kāi)始,建陶行業(yè)將開(kāi)始真正對(duì)接資本市場(chǎng),運(yùn)用資本市場(chǎng)的力量,加速行業(yè)整合與提升,并將建陶行業(yè)主動(dòng)融入到整體家居市場(chǎng)的廣闊生態(tài)中,以實(shí)現(xiàn)更大的抱負(fù)。
3、萬(wàn)億級(jí)別的家裝市場(chǎng)已經(jīng)成新的風(fēng)口,各路資本已經(jīng)蜂擁而至。在80、90后等新生代消費(fèi)群體的推波助瀾下,“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”已經(jīng)坐實(shí)。現(xiàn)在看來(lái),他們選擇的不僅是省錢(qián)、省時(shí)或省事,而是在選擇一種基于互聯(lián)網(wǎng)的生活方式。對(duì)建陶行業(yè)而言,這是一個(gè)我們不得不面對(duì)的事實(shí),并因此有必要做出及時(shí)的調(diào)整。
就一句話“價(jià)格由我定,量由你定”,將迫使建陶企業(yè)不得不以價(jià)換量,加之資源及運(yùn)費(fèi)的新一輪上漲壓力,建陶企業(yè)的盈利能力將被進(jìn)一步削弱。由此,外來(lái)的力量將會(huì)打破建陶行業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)體系和價(jià)值鏈,新的利益分配機(jī)制將會(huì)重新構(gòu)建。在長(zhǎng)期產(chǎn)能過(guò)剩的預(yù)期下,行業(yè)中有銷售能力和支付能力的企業(yè)將成為新的行業(yè)整合者。
4、無(wú)論我們是否愿意,建陶行業(yè)正在融入大家居體系成為被整合者。過(guò)去我們總是在說(shuō)行業(yè)將要洗牌,實(shí)際上今天所面臨的不只是洗牌而是被解構(gòu)!洗牌是指順序改變但牌還在,而解構(gòu)則是被肢解和重構(gòu),有些東西就不在了。若行業(yè)繼續(xù)照此路徑發(fā)展,恐怕將陷入越來(lái)越大的被動(dòng)局面之中,行業(yè)的整體盈利空間被進(jìn)一步壓縮,從而使三十多年來(lái)行業(yè)在差異化方面所積累的附加值可能付諸東流,建陶行業(yè)自成一體的好日子就將過(guò)去了。
弄不好,未來(lái)幾年也許是我們行業(yè)有史以來(lái)最灰暗的時(shí)期。因此,在關(guān)乎到整個(gè)行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,我們?nèi)w同仁尤其是行業(yè)中的主流企業(yè)一定要主動(dòng)出擊尋找新的突破口。值得相信的是,傳統(tǒng)的家裝零售市場(chǎng)仍然存在,個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)仍將繼續(xù),關(guān)鍵在于我們能否找到新的差異化方式,來(lái)進(jìn)一步提升行業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)的綜合水平,以
抵消諸多不利因素對(duì)行業(yè)整體盈利空間的侵蝕。例如,當(dāng)前的主要困境之一是大量客流被各種互聯(lián)網(wǎng)工具攔截。所以我們也必須以互聯(lián)網(wǎng)為手段,找到與C端消費(fèi)者直接溝通的渠道,同時(shí)結(jié)合柔性化定制的生產(chǎn)方式,創(chuàng)造“陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)”新的商業(yè)模式,為消費(fèi)者的瓷磚消費(fèi)全過(guò)程提供高質(zhì)量和高效率的專業(yè)化服務(wù)。
另一方面也讓我們?cè)诔蔀檎b套餐的重要組成部分時(shí),更加主動(dòng)地融入到整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈中去,使得我們有機(jī)會(huì)變被動(dòng)為主動(dòng),進(jìn)一步成為家居市場(chǎng)的整合者,實(shí)現(xiàn)從“陶瓷+互聯(lián)網(wǎng)”到“家居+互聯(lián)網(wǎng)”的進(jìn)化和提升。
5、建陶行業(yè)的品牌集中度將進(jìn)一步提升。主流品牌的渠道將進(jìn)一步下沉,在沖擊四五線市場(chǎng)的同時(shí),加大與家裝、精裝方向的合作,擠壓中低端非主流品牌的生存空間。從此,建陶企業(yè)產(chǎn)銷一體化的運(yùn)管模式將逐步向品牌、渠道和服務(wù)的專業(yè)化及規(guī)范化方向發(fā)展,模式創(chuàng)新超越產(chǎn)品創(chuàng)新成為行業(yè)創(chuàng)新的主流。考驗(yàn)企業(yè)的不再是產(chǎn)品加分銷渠道的拓展能力,而是企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)及服務(wù)能力。
6、隨著房地產(chǎn)行業(yè)集中度日益提高、稅務(wù)營(yíng)改增的實(shí)施以及政府要求減少二次裝修帶來(lái)的浪費(fèi)和污染等多重因素的影響下,新房的精裝修比例正在急劇增加;再加上“互聯(lián)網(wǎng)+家裝”的整裝模式以及傳統(tǒng)家裝公司推出的套裝產(chǎn)品,致使行業(yè)下游的還價(jià)能力不斷加強(qiáng)。
7、產(chǎn)品創(chuàng)新方面,在精裝、整裝和套裝的引導(dǎo)下,現(xiàn)有產(chǎn)品的個(gè)性化將被抑制,產(chǎn)品的裝飾性將會(huì)從花色圖案讓渡于更加年輕化的風(fēng)格調(diào)性和整裝配套性。
所以,未來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新必須取得革命性的進(jìn)展,才可以繼續(xù)保持我們行業(yè)健康、獨(dú)立地發(fā)展。除了重新啟動(dòng)瓷磚規(guī)格變化的創(chuàng)新外,加強(qiáng)瓷磚功能性的研發(fā)可以大大提升其技術(shù)含量與附加值。如果能夠把瓷磚的創(chuàng)新朝著智能化方向發(fā)展,就將會(huì)讓建陶行業(yè)獲得智能家居大戲的入門(mén)劵,從而推動(dòng)智能家居的發(fā)展。
8、2017年意大利的大板生產(chǎn)線將開(kāi)始正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),雖然陶瓷大板的應(yīng)用問(wèn)題并沒(méi)有得到完全的解決,銷售渠道與現(xiàn)有的瓷磚渠道也不完全重合,但待以時(shí)日,大板將會(huì)為建陶行業(yè)開(kāi)啟一個(gè)新時(shí)代。
更重要的是,當(dāng)大板生產(chǎn)線的數(shù)字化進(jìn)程完成后,就可以使瓷磚的柔性化制造成為可能。如果該生產(chǎn)體系與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合,就可以針對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求進(jìn)行定制生產(chǎn),令瓷磚行業(yè)逐步朝著工業(yè)4.0的方向邁進(jìn),從根本上實(shí)現(xiàn)建陶行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2017中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì):靈核網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研研究院,可專業(yè)定制市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目,包括:產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢(shì)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿企業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略分析及投資前景調(diào)研分析內(nèi)容等,想進(jìn)一步了解可撥打;全國(guó)免費(fèi)400熱線:400-998-1068.
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