而之所以在上市之后做出這一戰(zhàn)略調(diào)整，馮鑫認為：“最大優(yōu)勢就是A股給了暴風(fēng)足夠的資本，這是我們手里的核武器”。
 

　　伴隨著轉(zhuǎn)型，暴風(fēng)未來另一項重要的業(yè)務(wù)就是國際化，尋找更大的用戶規(guī)模和用戶紅利。馮鑫說，目前第一步是招募國際化的人才，做最大的投入，不設(shè)天花板，允許他們犯錯。
 

　　而在講出“DT大娛樂”新故事的同時，馮鑫坦言，眼下暴風(fēng)最大的挑戰(zhàn)就是“如何在混亂當中找到線索”。
 

　　“例如，你要選擇項目模型時，移動互聯(lián)網(wǎng)具體細節(jié)的困難、誘惑都很多，你出手的次數(shù)很寶貴，時間很寶貴，要非常珍惜，我們允許試錯，但要保證在大的方向上不要出錯。”馮鑫說，“今天出手的對與錯，可能對未來5~10年的影響放大10倍?？傮w而言，暴風(fēng)要在大對的地方不能丟，大錯的地方不能錯，這對我來講也是新的課程。”