第一章 醫(yī)療事業(yè)發(fā)展概述
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
一、2014年中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
二、2014年中國(guó)衛(wèi)生工作發(fā)展預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、衛(wèi)生資源
二、醫(yī)療服務(wù)
三、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)
四、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
五、門診和住院病人醫(yī)療費(fèi)用
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)概況
一、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的基本特征
二、未來(lái)幾年中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展成熟度分析
一、行業(yè)發(fā)展周期分析
二、行業(yè)中外市場(chǎng)成熟度對(duì)比
三、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析
第二章 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)改革分析
第一節(jié) 2013年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革分析
一、2013年新醫(yī)改發(fā)展情況
二、2013年新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的影響分析
第二節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生改革分析
一、2014年新醫(yī)改發(fā)展情況
二、2014年新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院的影響分析
第三節(jié) 對(duì)中國(guó)醫(yī)療改革的政策建議
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系
二、致力于提高對(duì)患者的治療結(jié)果
三、建立適當(dāng)?shù)臋C(jī)制以激勵(lì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率
四、與國(guó)家以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致
第四節(jié) 走中國(guó)特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路
一、領(lǐng)會(huì)十七大對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標(biāo)和要求
二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
四、實(shí)施"健康中國(guó)2020"戰(zhàn)略提高全民健康水平
第三章 全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 2013-2014年全球醫(yī)院行業(yè)分析
一、2013年全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
二、2014年全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析
三、2014年全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展分析預(yù)測(cè)
第二節(jié) 世界部分地區(qū)和國(guó)家醫(yī)院發(fā)展分析
一、2013-2014年美國(guó)醫(yī)院發(fā)展分析
二、2013-2014年歐洲醫(yī)院發(fā)展分析
三、2013-2014年韓國(guó)醫(yī)院發(fā)展分析
四、2013-2014年日本醫(yī)院發(fā)展分析
五、2013-2014年新加坡醫(yī)院發(fā)展分析
第四章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)概述
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級(jí)
二、中國(guó)醫(yī)院的分類
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院改革30年發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)院改革的歷史進(jìn)程
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就
三、醫(yī)院改革面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2013年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析
二、2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析
三、2014年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響
一、金融危機(jī)影響下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
二、從全球金融危機(jī)看中國(guó)醫(yī)院盲目擴(kuò)張之弊
三、金融危機(jī)給醫(yī)院管理的啟示
第五節(jié) 對(duì)中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的分析及思考
一、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)特點(diǎn)
二、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)分析
三、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)變化的方向
四、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的新思路
五、對(duì)中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的思考
第五章 醫(yī)院細(xì)分產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 公立醫(yī)院
一、公立醫(yī)院改革試點(diǎn)突出公益性
二、公立醫(yī)院面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略
三、公立醫(yī)院發(fā)展路徑的選擇
四、2014年公立醫(yī)院改革分析
五、2014年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題及建議
六、公立醫(yī)院回歸社會(huì)公益的軌道分析
第二節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院
一、2013年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、2014年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展前景分析
三、2014年民營(yíng)醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析
四、2014年民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
五、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展模式分析
六、民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展策略
七、未來(lái)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 外資醫(yī)院
一、外資醫(yī)院在中國(guó)的發(fā)展概況
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)
三、外資醫(yī)院的營(yíng)銷策略
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)中外合資合作的形式
五、中外合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特征
六、國(guó)內(nèi)對(duì)合資合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的反應(yīng)
七、2013-2014年外資醫(yī)院發(fā)展情況分析
第四節(jié) 專科醫(yī)院
一、專科醫(yī)院的定義與特點(diǎn)
二、中國(guó)專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問(wèn)題
三、專科醫(yī)院發(fā)展策略分析
四、2013-2014年眼科醫(yī)院發(fā)展分析
五、2013-2014年腫瘤醫(yī)院發(fā)展分析
六、2013-2014年口腔醫(yī)院發(fā)展分析
七、2013-2014年男科醫(yī)院發(fā)展分析
第五節(jié) 女子醫(yī)院
一、女子醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、女子醫(yī)院成為投資新增長(zhǎng)點(diǎn)
三、2013-2014年女子醫(yī)院發(fā)展分析
四、2013-2014年北京五洲女子醫(yī)院發(fā)展分析
五、2014年女子醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)分析
六、2015-2020年女子醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
第六節(jié) 整形美容醫(yī)療發(fā)展分析
一、2014年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、2014年整形市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
三、2014年整形美容消費(fèi)趨勢(shì)分析
四、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃
五、整形美容業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
六、2014年整容市場(chǎng)流行新趨勢(shì)
七、2014年國(guó)內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測(cè)
第六章 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展概況
一、醫(yī)院營(yíng)銷的重要性
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略性因素
三、影響營(yíng)銷效果的因素
第二節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷咨詢概述
一、醫(yī)院營(yíng)銷診斷
二、醫(yī)院營(yíng)銷規(guī)劃
三、醫(yī)院品牌包裝
四、醫(yī)院營(yíng)銷活動(dòng)策劃
五、醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷培訓(xùn)
六、醫(yī)院營(yíng)銷機(jī)構(gòu)建立
第三節(jié) 醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀及對(duì)策分析
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷階段分析
二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷組合
三、醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
四、醫(yī)院的營(yíng)銷對(duì)策
第四節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷意識(shí)先行
二、樹(shù)立人才品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、樹(shù)立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
五、樹(shù)立成本管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、醫(yī)院營(yíng)銷管理體系的建立
二、適應(yīng)醫(yī)院的營(yíng)銷戰(zhàn)略
三、制定醫(yī)院營(yíng)銷戰(zhàn)略的步驟
第六節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷發(fā)展策略分析
一、醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略
二、社區(qū)營(yíng)銷打造新的途徑
三、導(dǎo)入產(chǎn)品整體概念促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷
第七章 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 醫(yī)院國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
二、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
三、競(jìng)爭(zhēng)核心分析
第二節(jié) 醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義及特點(diǎn)
二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展建議
第三節(jié) 醫(yī)院參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵
一、領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)具有前瞻性
二、人才培養(yǎng)要注意多元性
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)研究
一、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)探討
二、中國(guó)醫(yī)院遭遇鄰國(guó)競(jìng)爭(zhēng)情況
三、中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策
第五節(jié) 醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、2014年國(guó)內(nèi)外醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
二、2014年中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、2014年中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)集中度分析
四、2014年國(guó)內(nèi)主要醫(yī)院企業(yè)動(dòng)向
五、2014年國(guó)內(nèi)醫(yī)院擬在建項(xiàng)目分析
第八章 醫(yī)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第一節(jié) 醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的策略
一、以文化力提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、提升醫(yī)院的五大核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略
第二節(jié) 醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、2013年醫(yī)院市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力分析
二、2013年醫(yī)院主要潛力項(xiàng)目分析
三、現(xiàn)有醫(yī)院項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)策略分析
四、潛力醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
五、典型醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第三節(jié) 醫(yī)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
一、金融危機(jī)對(duì)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響
二、金融危機(jī)后醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
三、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
四、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望
五、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
六、2015-2020年醫(yī)院企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
第九章 醫(yī)院重點(diǎn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 西安高新醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 北京大學(xué)人民醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 上海仁濟(jì)醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 廣東中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 北京同仁醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 上海瑞金醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 北京中日友好醫(yī)院
一、醫(yī)院概述
二、醫(yī)院實(shí)力
三、醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、2013-2014年經(jīng)營(yíng)狀況
五、2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略
第十章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
一、全球醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
二、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景分析
第二節(jié) 醫(yī)院機(jī)遇和前景分析
一、醫(yī)院新項(xiàng)目發(fā)展前景
二、“醫(yī)改”為醫(yī)院帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇
三、2009-2020年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇
第十一章 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展未來(lái)總體趨勢(shì)
一、未來(lái)中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
二、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)未來(lái)前景與總體發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)展望
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長(zhǎng)
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)分析
一、產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展趨勢(shì)
二、企業(yè)更品牌發(fā)展趨勢(shì)
三、行業(yè)資金投入趨勢(shì)
四、行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 2015-2020年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、2015-2020年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)政策趨向
二、2015-2020年醫(yī)院技術(shù)革新趨勢(shì)
三、2015-2020年醫(yī)院價(jià)格走勢(shì)分析
四、2015-2020年國(guó)際環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
第十二章 未來(lái)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
第一節(jié) 未來(lái)醫(yī)院需求與消費(fèi)預(yù)測(cè)
一、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)消費(fèi)預(yù)測(cè)
二、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)
四、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2009-2014年中國(guó)醫(yī)院供給預(yù)測(cè)
二、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院需求預(yù)測(cè)
三、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院供需平衡預(yù)測(cè)
四、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院消費(fèi)價(jià)格預(yù)測(cè)
第十三章 醫(yī)院投融資現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 醫(yī)院投資模式和決策分析
一、醫(yī)院的主要投資模式
二、醫(yī)院的長(zhǎng)期投資決策分析
三、醫(yī)院贏利因素分析
第二節(jié) 醫(yī)院投資經(jīng)營(yíng)策略分析
一、公平與效率的均衡
二、學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理的均衡
三、投入與產(chǎn)出的均衡
四、門急診與病房的均衡
第三節(jié) 公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例
一、公立醫(yī)院能不能開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問(wèn)題
三、營(yíng)造非營(yíng)利醫(yī)院投融資環(huán)境
四、中國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定
五、允許公立醫(yī)院對(duì)外投資的政策依據(jù)
六、醫(yī)院融資租賃
七、公立醫(yī)院投融資案例分析
第四節(jié) 2013-2014年醫(yī)院行業(yè)投資情況分析
一、2013-2014年總體投資及結(jié)構(gòu)
二、2013-2014年投資規(guī)模情況
三、2013-2014年投資增速情況
四、2013-2014年分行業(yè)投資分析
五、2013-2014年分地區(qū)投資分析
六、2013-2014年外商投資情況
第十四章 醫(yī)院行業(yè)投資環(huán)境分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、2013-2014年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
二、2015-2020年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、2015-2020年投資趨勢(shì)及其影響預(yù)測(cè)
第二節(jié) 政策法規(guī)環(huán)境分析
一、2014年醫(yī)院行業(yè)政策環(huán)境
二、2014年國(guó)內(nèi)宏觀政策對(duì)其影響
三、2014年行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策對(duì)其影響
第三節(jié) 社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀
二、2014年社會(huì)環(huán)境發(fā)展分析
三、2015-2020年社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革分析
一、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意義
二、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革思想及目標(biāo)
三、醫(yī)藥衛(wèi)生體系與制度改革分析
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體系改革方向
五、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)工作分析
六、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革步驟分析
七、新醫(yī)改8500億的投向分析
八、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)院行業(yè)的影響分析
第五節(jié) “十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢(shì)
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)思想和基本原則
三、重點(diǎn)工作
四、保障政策和措施
第六節(jié) “十二五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
一、“十二五”規(guī)劃總目標(biāo)
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)
三、發(fā)展思路
四、實(shí)施措施
第十五章 醫(yī)院行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資效益分析
一、2013-2014年醫(yī)院行業(yè)投資狀況分析
二、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)投資效益分析
三、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
四、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)的投資方向
五、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2015-2020年影響醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2015-2020年影響醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2015-2020年影響醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2015-2020年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第十六章 醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
五、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對(duì)中國(guó)醫(yī)院品牌的戰(zhàn)略思考
一、醫(yī)院品牌的重要性
二、醫(yī)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、醫(yī)院企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、中國(guó)醫(yī)院企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2014年醫(yī)藥行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2014年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略
三、2015-2020年醫(yī)院行業(yè)投資戰(zhàn)略
四、2015-2020年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略
第十七章 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理研究
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境因素
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)能力因素
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因與應(yīng)對(duì)策略
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
第三節(jié) 21世紀(jì)醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場(chǎng)作用
二、醫(yī)院管理的目的和作用
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式
四、經(jīng)營(yíng)品牌就是經(jīng)營(yíng)醫(yī)院
第四節(jié) 中國(guó)醫(yī)院的管理創(chuàng)新
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來(lái)的問(wèn)題及對(duì)策
四、非經(jīng)濟(jì)薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第五節(jié) 新形勢(shì)下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實(shí)施
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)
第六節(jié) 當(dāng)前中國(guó)醫(yī)院管理發(fā)展趨勢(shì)
一、規(guī)劃決策社區(qū)化
二、管理職能分離化
三、信息管理自動(dòng)化
四、管理手段法制化
五、管理人員職業(yè)化
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢(shì)
圖表目錄 （部分）
圖表：2009-2014年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度
圖表：2010年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表：2009-2014年年末國(guó)家外匯儲(chǔ)備
圖表：2009-2014年稅收收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年糧食產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年工業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年建筑業(yè)增加值及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力
圖表：2014年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和銷售主要指標(biāo)完成情況
圖表：2009-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年分行業(yè)外商直接投資及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年各種運(yùn)輸方式完成貨物運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2014年各種運(yùn)輸方式完成旅客運(yùn)輸量及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年年末電話用戶數(shù)
圖表：2014年全部金融機(jī)構(gòu)本外幣存貸款及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款余額及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年年末各類教育招生人數(shù)
圖表：2014年人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表：2009-2014年農(nóng)村居民村收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2009-2014年城鎮(zhèn)居民可支配收入及其增長(zhǎng)速度
圖表：2013-2014年11月全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
圖表：2013-2014年11月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)
圖表：2014年1-12月主要行業(yè)累計(jì)虧損總額同比增長(zhǎng)顯著上升
圖表：2014年1-12月主要行業(yè)累計(jì)從業(yè)人員同比增長(zhǎng)回落
圖表：2009-2014年全球醫(yī)院市場(chǎng)增長(zhǎng)情況
圖表：2014年全球醫(yī)院市場(chǎng)增長(zhǎng)情況預(yù)測(cè)
圖表：2007年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表：2014年衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位
圖表：2014年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表：2007年全國(guó)27種甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：2007年部分市、縣前十位疾病死亡率及死亡原因構(gòu)成
圖表：2014年全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：2014年城市居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表：2014年農(nóng)村居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表：2014年衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表：2014年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表：2014年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：2014年醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表；2012年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：2014年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況
圖表：2009-2014年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅
圖表：2014年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表：2014年監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表：2014年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況
圖表：2014年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2009-2014年衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：2014年村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：2014年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表：2014年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅
圖表：2014年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：2014年各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次及入院人數(shù)
圖表：2014年醫(yī)院分科門診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成
圖表：醫(yī)院醫(yī)生人均每日擔(dān)負(fù)診療人次和住院床日
圖表：2014年各地區(qū)醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)
圖表：2014年各地區(qū)非營(yíng)利性醫(yī)院診療人次及入院人數(shù)
圖表：2014年醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床使用情況
圖表：2014年各地區(qū)醫(yī)院病床使用情況
圖表：2014年各地區(qū)非營(yíng)利性醫(yī)院病床使用情況
圖表：2014年?yáng)|中西部地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作量
圖表：2014年三級(jí)醫(yī)院工作量
圖表：2014年政府辦醫(yī)院收入和支出
圖表：2010年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院收入與支出
圖表：2009-2014年綜合醫(yī)院門診病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：2009-2014年綜合醫(yī)院出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：2009-2014年衛(wèi)生部門城市醫(yī)院住院病人前十位疾
圖表：略…
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