第一章 第三方物流定義及概述
 

　　第一節(jié) 第三方物流的定義及本質(zhì)

　　一、第三方物流的產(chǎn)生因素

　　二、第三方物流概念的辨析

　　三、第三方物流的基本特征

　　四、運用第三方物流的優(yōu)越性

　　第二節(jié) 第三方物流的價值分析

　　一、成本價值

　　二、服務(wù)價值

　　三、風(fēng)險分散價值

　　四、企業(yè)競爭力的提升價值

　　五、社會效益

　　第三節(jié) 從法律角度分析第三方物流

　　一、第三方物流經(jīng)營業(yè)態(tài)類型的法律分類

　　二、從第三方物流的經(jīng)營模式分析其法律性質(zhì)

　　三、從商主體分析第三方物流企業(yè)的法律特征

　　四、從商行為分析第三方物流活動的法律特征
 

　　第二章2017年國際第三方物流的發(fā)展
 

　　第一節(jié) 第三方物流世界環(huán)境概述

　　一、歐美日第三方物流的發(fā)展特點

　　二、歐美日第三方物流發(fā)展的異同

　　三、世界第三方物流的發(fā)展前景

　　四、2017年世界第三方物流公司50強

　　第二節(jié) 美國

　　一、美國第三方物流發(fā)展概況

　　二、美國第三方物流的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　三、美國第三方物流的發(fā)展的特征

　　四、美國第三方物流企業(yè)的服務(wù)

　　五、財政和金融成為美國第三方物流公司業(yè)務(wù)拓展新方向

　　第三節(jié) 歐洲

　　一、歐洲第三方物流的分類

　　二、歐洲第三方物流發(fā)展概述

　　三、歐洲第三方物流發(fā)展速度迅猛

　　四、歐洲大型第三方物流的五個優(yōu)勢

　　五、歐洲的地方性中小型企業(yè)第三方物流的優(yōu)勢

　　第四節(jié) 亞洲

　　一、第三方物流在亞洲發(fā)展概況

　　二、亞洲第三方物流發(fā)展面臨的問題

　　三、亞洲第三方物流的發(fā)展前景

　　第五節(jié)2017年國內(nèi)外部分第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　一、UPS

　　二、聯(lián)邦快遞

　　三、DHL

　　四、TNT

　　五、德國郵政敦豪集團(tuán)

　　六、FedEx

　　七、略……
 

　　第三章 2016-2017年中國第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
 

　　第一節(jié) 中國第三方物流發(fā)生的因素

　　一、中國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展

　　二、改造開放的影響

　　三、中國物流學(xué)的發(fā)展

　　四、信息技巧的發(fā)展

　　五、市場競爭的加劇

　　第二節(jié)2016-2017年中國第三方物流業(yè)發(fā)展情勢解析

　　一、中國第三方物流的發(fā)展變遷

　　二、中國第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀

　　三、中國第三方物流的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造

　　四、中國第三方物流發(fā)展的特點

　　五、中國第三方物流浮現(xiàn)出良好發(fā)展趨勢

　　六、中國第三方物流發(fā)展的模式

　　第三節(jié)2016-2017年中國第三方物流新服務(wù)模式分析

　　一、基于物流金融的第三方物流服務(wù)創(chuàng)新分析

　　二、基于連鎖方便店的第三方物流模式

　　三、中國農(nóng)產(chǎn)品第三方物流方興未艾

　　四、中國蔬菜第三方物流發(fā)展分析

　　第四節(jié)2016-2017年中國第三方物流業(yè)并購的起因與影響簡析

　　一、第三方物流并購的偶然性

　　二、第三方物流企業(yè)并購整合的方式

　　三、第三方物流業(yè)并購的影響

　　四、第三方物流業(yè)并購的趨勢

　　第五節(jié)2016-2017年中國發(fā)展第三方物流存在的問題

　　一、中國第三方物流發(fā)展的主要問題

　　二、中國第三方物流業(yè)面臨的五大抵觸

　　三、中國第三方物流的發(fā)展急待提速

　　四、中國第三方物流商與應(yīng)用方互動有待提升

　　第六節(jié)2016-2017年中國發(fā)展第三方物流的對策分析

　　一、中國第三方物流發(fā)展的對策

　　二、增進(jìn)中國第三方物流發(fā)展的建議

　　三、中國政府對第三方物流市場發(fā)展的措施

　　四、中國第三方物流的市場細(xì)分和市場定位策略分析

　　五、中國第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
 

　　第四章2016-2016年第三方物流市場運行現(xiàn)狀分析
 

　　第一節(jié) 第三方物流市場分析

　　一、第三方物流的市場現(xiàn)狀

　　二、第三方物流市場結(jié)構(gòu)分析

　　三、第三方物流企業(yè)目標(biāo)市場選擇

　　四、制約第三方物流發(fā)展的主要因素

　　第二節(jié) 第三方物流服務(wù)的定價分析

　　一、第三方物流服務(wù)定價概念模型

　　二、第三方物流服務(wù)定價分析框架

　　第三節(jié) 中國蔬菜第三方物流市場環(huán)境分析

　　一、促進(jìn)我國蔬菜第三方物流需求的經(jīng)濟(jì)熱點分析

　　二、蔬菜第三方物流市場競爭環(huán)境分析

　　三、蔬菜第三方物流供需狀況對比分析

　　四、政府為蔬菜第三方物流行業(yè)推出新政策

　　第四節(jié) 第三方物流為客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益分析

　　一、第三方物流服務(wù)降低物流費用

　　二、第三方物流服務(wù)創(chuàng)造多元化價值
 

　　第五章2016-2017年第三方物流市場供需分析
 

　　第一節(jié) 中國醫(yī)藥第三方物流市場供需分析

　　一、中國醫(yī)藥第三方物流業(yè)需求狀況分析

　　二、中國醫(yī)藥第三方物流需求特點

　　三、醫(yī)藥第三方物流市場供需矛盾分析

　　四、醫(yī)藥第三方物流公司的供應(yīng)鏈模式

　　五、醫(yī)藥第三方物流的生產(chǎn)和消費分析

　　第二節(jié) 國內(nèi)外第三方物流需求內(nèi)容的對比分析

　　一、發(fā)達(dá)國家對第三方物流的服務(wù)需求

　　二、我國企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求

　　第三節(jié) 第三方物流與第四方物流的需求分析

　　一、第三方物流與第四方物流的比較

　　二、我國物流市場對兩種物流的需求分析

　　三、我國兩種物流的發(fā)展策略
 

　　第六章2016-2017年中國部分地區(qū)蔬菜第三方物流的發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 北京

　　一、北京蔬菜第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大

　　二、蔬菜第三方物流成為北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展的重要部分

　　三、北京蔬菜第三方物流資源較分散亟待整合

　　四、北京市整合蔬菜第三方物流資源存在的瓶頸

　　第二節(jié) 上海

　　一、上海大力發(fā)展蔬菜第三方物流的戰(zhàn)略意義

　　二、上海物流市場對蔬菜第三方物流的需求分析

　　三、上海蔬菜第三方物流企業(yè)的發(fā)展概況

　　四、上海市蔬菜第三方物流發(fā)展中存在的問題

　　五、上海市發(fā)展蔬菜第三方物流的建議

　　第三節(jié) 珠三角地區(qū)

　　一、珠三角地區(qū)蔬菜第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、珠三角地區(qū)蔬菜第三方物流發(fā)展的局限性

　　三、珠三角地區(qū)蔬菜第三方物流發(fā)展的對策

　　四、深圳蔬菜第三方物流業(yè)的發(fā)展綜述

　　第四節(jié) 福建省

　　一、福建省蔬菜第三方物流發(fā)展概況

　　二、泉州蔬菜第三方物流應(yīng)用

　　三、福建省蔬菜第三方物流發(fā)展的主要問題

　　四、福建省蔬菜第三方物流發(fā)展的對策分析

　　第五節(jié) 四川省

　　一、四川省蔬菜第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀

　　二、四川省蔬菜第三方物流發(fā)展特點

　　三、四川出臺蔬菜第三方物流體系建設(shè)規(guī)劃

　　四、四川省蔬菜第三方物流發(fā)展展望

　　第六節(jié) 其他地區(qū)

　　一、江蘇出臺政策扶持蔬菜第三方物流企業(yè)發(fā)展

　　二、山東開始試點蔬菜第三方藥品物流

　　三、寧波北侖區(qū)蔬菜第三方物流發(fā)展迅速

　　四、南通市發(fā)展蔬菜第三方物流的分析

　　五、重慶蔬菜第三方物流業(yè)亟需加快發(fā)展

　　六、湖南岳陽市蔬菜第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議
 

　　第七章2016-2017年中國第三方物流的市場供需分析
 

　　第一節(jié)2016-2017年中國第三方物流市場供需的總體概況

　　一、第三方物流市場的服務(wù)內(nèi)容及國內(nèi)外需求內(nèi)容的對照

　　二、中國第三方物流市場需要狀況

　　三、中國第三方物流市場的各類需求分析

　　四、造成中國第三方物流需求不足的原因

　　五、中國第三方物流需求不足的對策

　　第二節(jié)2016-2017年中國第三方物流市場供需聯(lián)盟的博弈簡析

　　一、企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系

　　二、基于第三方物流外包的弊病

　　三、基于第三方物流外包的上風(fēng)

　　四、樹立第三方物流供需同盟的必要性

　　第三節(jié)2016-2017年中國拉動第三方物流需求的模式演進(jìn)簡析

　　一、第三方物流需求概況

　　二、第三方物流需求不足的原因分析

　　三、"拉動"的可行性

　　四、 "拉動"中的政策建議

　　第四節(jié)2016-2017年中國第三方物流的供應(yīng)策略

　　一、建立以客戶為中心的經(jīng)營觀點,自動開辟市場

　　二、物流企業(yè)如何準(zhǔn)確市場定位

　　三、制訂機動的定價及結(jié)算體系

　　四、傳統(tǒng)儲運企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　五、建設(shè)實體網(wǎng)絡(luò)

　　六、增強信息化建設(shè)
 

　　第八章2016-2017年第三方物流競爭格局
 

　　第一節(jié) 我國第三方物流市場競爭結(jié)構(gòu)分析

　　一、中國第三方物流市場企業(yè)競爭類型

　　二、我國第三方物流市場競爭者構(gòu)成

　　三、我國第三方物流市場競爭狀況

　　第二節(jié) 民營第三方物流企業(yè)市場競爭分析

　　一、民營企業(yè)在第三方物流市場競爭中的競爭力分析

　　二、中國民營企業(yè)在第三方物流市場競爭中的對策建議

　　第三節(jié) 第三方物流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇

　　一、物流企業(yè)核心競爭力

　　二、我國第三方物流企業(yè)競爭力存在的及原因

　　三、我國第三方物流競爭策略

　　四、第三方物流企業(yè)培育核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

　　第四節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購整合

　　一、第三方物流企業(yè)并購整合的必要性論證

　　二、第三方物流企業(yè)整合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　三、第三方物流企業(yè)并購整合的方式

　　四、第三方物流企業(yè)并購整合中應(yīng)該注意的問題
 

　　第九章2016年中國第三方物流部分企業(yè)現(xiàn)狀分析
 

　　第一節(jié) 中國遠(yuǎn)洋運輸(集團(tuán))總公司

　　第二節(jié) 中國海運(集團(tuán))總公司

　　第三節(jié) 中國對外貿(mào)易運輸(集團(tuán))總公司

　　第四節(jié) 中鐵物流集團(tuán)有限公司

　　第五節(jié) 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司

　　第六節(jié) 中國物資儲運總公司

　　第七節(jié) 五礦國際貨運有限責(zé)任公司

　　第八節(jié) 錦程國際物流集團(tuán)股份有限公司

　　第九節(jié) 中國國際貨運航空有限公司

　　第十節(jié) 山東海豐國際航運集團(tuán)有限公司

　　第十一節(jié) 略……
 

　　第十章 第三方物流經(jīng)營與管理
 

　　第一節(jié) 第三方物流企業(yè)經(jīng)營分析

　　一、第三方物流企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　二、我國第三方物流企業(yè)矛盾

　　三、第三方物流企業(yè)對策分析

　　第二節(jié) 第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理

　　一、第三方物流客戶關(guān)系管理分析

　　二、客戶關(guān)系管理對第三方物流企業(yè)的重要性

　　三、第三方物流企業(yè)與客戶的關(guān)系

　　四、第三方物流企業(yè)客戶關(guān)系管理評價體系

　　第三節(jié) 我國第三方物流信用治理模式

　　一、第三方物流信息分析

　　二、信用治理機制及其有效性的理論分析

　　三、第三方物流信用治理模式設(shè)計

　　四、第三方物流營銷策略

　　第四節(jié) 第三方物流行業(yè)信息化建設(shè)

　　一、第三方物流行業(yè)的信息化建設(shè)階段

　　二、第三方物流信息技術(shù)應(yīng)用程度

　　三、中國第三方物流企業(yè)在信息化建設(shè)問題

　　四、2016-2017年第三方物流IT投入情況

　　第五節(jié) 民營第三方物流企業(yè)發(fā)展分析

　　一、影響民營第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析

　　二、民營第三方物流企業(yè)SWOT分析

　　三、民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析

　　第六節(jié) 民營第三方物流企業(yè)的“短板”分析

　　一、我國民營第三方物流企業(yè)短板所在

　　二、“短板”問題的解決方法和建議

　　第七節(jié) 第三方物流企業(yè)發(fā)展中存在問題及應(yīng)對措施

　　一、第三方物流企業(yè)的發(fā)展問題

　　二、完善我國第三方物流的措施
 

　　第十一章 2016-2017年中國第三方物流信息系統(tǒng)發(fā)展局面分析
 

　　第一節(jié) 第三方物流系統(tǒng)的分析

　　一、第三方物流系統(tǒng)的概念

　　二、第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素

　　三、第三方物流系統(tǒng)的特點

　　四、發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的好處

　　第二節(jié) 2016-2017年中國第三方物流信息化發(fā)展概況

　　一、中國第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用

　　二、信息化帶動第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)大

　　三、中國第三方物流信息化亟需發(fā)展

　　第三節(jié) 2016-2017年中國第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計分析

　　一、物流信息系統(tǒng)的根本功能

　　二、第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計目的

　　三、第三方物流信息體系的設(shè)計

　　四、第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)留神的問題

　　第四節(jié) 2016-2017年中國第三方物流管理信息系統(tǒng)計劃的設(shè)計

　　一、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運作模式分析

　　二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功效及結(jié)構(gòu)

　　三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計
 

　　第十二章 2016-2017年中國蔬菜運輸行業(yè)發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 蔬菜第三方物流運力的組建和管理

　　一、運輸車隊的組建模式

　　二、社會協(xié)定運力簽約的前提

　　三、社會協(xié)議運力的管理和核查

　　四、隨車搬運功課職員的管理和核查

　　第二節(jié) 2016-2017年中國蔬菜第三方物流與運輸業(yè)概述

　　一、中國交通運輸行業(yè)運行概況

　　二、第三方物流與傳統(tǒng)運輸企業(yè)之間的差別

　　三、第三方物流對運輸企業(yè)發(fā)展的影響

　　四、第三方物流發(fā)展給運輸業(yè)帶來的變化

　　五、中國外貿(mào)運輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的分析

　　第三節(jié) 鐵路運輸與第三方物流

　　一、發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式

　　二、鐵路運輸?shù)谌轿锪髂Ｊ降慕?/p>

　　三、鐵路行包運輸是鐵路發(fā)展第三方物流的切入點

　　四、鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢及策略

　　五、鐵路貨運代辦企業(yè)向第三方物流發(fā)展的策略

　　六、鐵路運輸發(fā)展第三方物流的建議

　　第四節(jié) 公路運輸與第三方物流

　　一、公路運輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的重要意義

　　二、公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題

　　三、公路運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)改變的對策

　　四、中小型公路運輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型

　　五、公路運輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議

　　六、公路運價對公路發(fā)展第三方物流的影響及建議

　　第五節(jié) 港口與第三方物流

　　一、港口與第三方物流的關(guān)系

　　二、第三方物流是港口發(fā)展的新方向

　　三、港口發(fā)展第三方物流能進(jìn)步企業(yè)核心競爭力

　　四、中國港口發(fā)展第三方物流的情勢和道路

　　五、中國港口第三方物流實現(xiàn)增效的策略

　　六、港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略

　　第六節(jié) 航空業(yè)與第三方物流

　　一、第三方物流航空平臺的建立

　　二、中國航空物流鏈一體化經(jīng)營分析

　　三、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式

　　四、中國航空快遞企業(yè)必需開展第三方物流的因素

　　五、航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略
 

　　第十三章 2016-2017年中國第郵政行業(yè)發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 2016-2017年中國郵政物流的發(fā)展概況

　　一、中國郵政行業(yè)運行概述

　　二、郵政物流推進(jìn)新農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)

　　三、我國鄉(xiāng)村郵政物流發(fā)展政策出臺

　　四、中國郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)體系的建破

　　第二節(jié) 2016-2017年中國郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)況

　　一、國外郵政業(yè)進(jìn)入第三方物流的特點

　　二、中國郵政開展第三方物流的現(xiàn)狀

　　三、國內(nèi)郵政發(fā)展第三方物流的SWOT分析

　　四、郵政業(yè)第三方物流立異模式的架構(gòu)

　　第三節(jié) 2016-2017年中國郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題

　　一、郵政發(fā)展第三方物流亟待解決的問題

　　二、郵政發(fā)展第三方物流面臨的挑釁

　　三、郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的迷惑淺析

　　第四節(jié) 2016-2017年中國郵政第三方物流發(fā)展對策

　　一、中國郵政發(fā)展第三方物流的重要辦法

　　二、中國郵政參加第三方物流市場競爭的策略

　　三、中國郵政業(yè)發(fā)展電子商務(wù)第三方物流的思路分析

　　四、國內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略
 

　　第十四章 2016-2017年中國連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 2016-2017年中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營局勢分析

　　一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價值觀

　　二、古代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響

　　三、中國連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢

　　四、中國品牌專賣連鎖成為零售業(yè)的亮點

　　第二節(jié)2016-2017年中國商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的協(xié)作發(fā)展分析

　　一、商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況

　　二、中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

　　三、貿(mào)易連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢互補分析

　　四、對商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)進(jìn)行組織合作與專業(yè)引導(dǎo)

　　第三節(jié)2016-2017年中國餐飲連鎖企業(yè)的第三方物流模式分析

　　一、物流與連鎖餐飲概述

　　二、物流對餐飲連鎖企業(yè)作用重要

　　三、麥當(dāng)勞的第三方物流模式

　　四、麥當(dāng)勞第三方物流模式優(yōu)勢分析

　　第四節(jié) 2016-2017年中國連鎖零售企業(yè)應(yīng)用第三方物流的風(fēng)險

　　一、物流外包市場不成熟的風(fēng)險

　　二、第三方物流服務(wù)商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險

　　三、財務(wù)風(fēng)險

　　四、把持力損失的風(fēng)險

　　五、溝通協(xié)商及客戶關(guān)系管理上的風(fēng)險

　　第五節(jié) 2016-2017年中國第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)領(lǐng)域面臨的挑戰(zhàn)

　　第六節(jié)2016-2017年中國第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)市場的策略
 

　　第十五章 2016-2017年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 電子商務(wù)與物流

　　一、電子商務(wù)概述

　　二、電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)系、競爭以及有效性的分析

　　三、電子商務(wù)與物流的彼此關(guān)聯(lián)

　　四、電子商務(wù)環(huán)境對物流系統(tǒng)的影響分析

　　五、電子商務(wù)時期的現(xiàn)代物流業(yè)

　　第二節(jié) 2016-2017年中國第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展

　　一、第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系

　　二、電子商務(wù)下第三方物流實施模式

　　三、電子商務(wù)的發(fā)展對第三方物流的請求

　　四、電子商務(wù)交易模式下的第三方物流

　　五、電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析

　　第三節(jié)2016-2017年中國第三方物流業(yè)開展電子商務(wù)的SWOT分析

　　一、優(yōu)勢分析

　　二、弱點分析

　　三、機會分析

　　四、要挾分析

　　第四節(jié)2016-2017年中國第三方物流開展電子商務(wù)的對策

　　一、第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略

　　三、中國電子商務(wù)下第三方物流發(fā)展的思路及對策

　　四、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對策

　　五、中國電子商務(wù)的發(fā)展趨勢
 

　　第十六章 2016-2017年中國第三方物流相干其它行業(yè)發(fā)展分析
 

　　第一節(jié) 醫(yī)藥業(yè)與第三方物流

　　一、社會物流企業(yè)重視醫(yī)藥的第三方物流市場

　　二、中國藥品市場發(fā)展第三方物流的可行性跟必要性

　　三、中國醫(yī)藥第三方物流發(fā)展價值初顯

　　四、中國藥品冷鏈第三方物流備受關(guān)注

　　五、第三方物流托管在醫(yī)藥流通行業(yè)的運用分析

　　六、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的SWOT分析

　　七、第三方醫(yī)藥物流企業(yè)發(fā)展對策

　　第二節(jié) 汽車行業(yè)與第三方物流

　　一、汽車產(chǎn)業(yè)中的第三方物流分析

　　二、第三方物流和汽車企業(yè)合作的利弊分析

　　三、第三方物流是汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必定抉擇

　　四、國內(nèi)汽車企業(yè)第三方物流運用模式

　　五、第三方汽車物流企業(yè)的信息化建設(shè)分析

　　第三節(jié) 家電行業(yè)與第三方物流

　　一、中國家電物流市場的概況分析

　　二、淺析中國家電企業(yè)物流供應(yīng)鏈的變更

　　三、第三方物流在家電物流中的重要作用

　　四、中國家電物流開拓第三方物流市場的障礙及建議

　　第四節(jié) 建材行業(yè)與第三方物流

　　一、國內(nèi)建材物流特點及主要流通模式

　　二、建材企業(yè)利用第三方物流的優(yōu)勢分析

　　三、建材企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作的重視點

　　四、我國第三方建材物流發(fā)展方向
 

　　第十七章 2017-2022年第三方物流發(fā)展預(yù)測及對策
 

　　第一節(jié) 物流市場的發(fā)展趨勢

　　一、國際物流市場上競爭的發(fā)展方向

　　二、中國物流市場發(fā)展的重點趨勢

　　三、中國物流市場的九個發(fā)展新趨向

　　四、中國物流業(yè)將步入科學(xué)發(fā)展新時期

　　第二節(jié) 第三方物流的發(fā)展前景

　　一、中國第三方物流市場發(fā)展的前景廣闊

　　二、第三方物流商趨向多元化的發(fā)展

　　三、第三方物流變革的主要趨勢

　　四、第三方物流發(fā)展的新趨勢

　　第三節(jié) 中國發(fā)展第三方物流存在的問題

　　一、第三方物流發(fā)展面臨的難題

　　二、中國第三方物流發(fā)展存在的不足

　　三、中國第三方物流的發(fā)展急待提速

　　第四節(jié) 中國發(fā)展第三方物流的對策

　　一、中國第三方物流的發(fā)展措施

　　二、中國第三方物流發(fā)展的建議

　　三、中國政府對第三方物流市場發(fā)展的措施

　　四、中國第三方物流的市場細(xì)分和市場定位策略分析

　　五、中國第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

　　第五節(jié) 第三方物流企業(yè)存在的問題及對策

　　一、第三方物流企業(yè)發(fā)展面臨的病癥

　　二、國內(nèi)企業(yè)實施第三方物流的障礙

　　三、企業(yè)拓展第三方物流的建議

　　四、中國第三方物流企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

　　五、第三方物流企業(yè)整合與改造發(fā)展建議

　　第六節(jié) 第三方物流企業(yè)重點客戶關(guān)系管理的實施保障

　　一、確立重點客戶關(guān)系管理的基本理念

　　二、建立重點客戶關(guān)系管理的組織機構(gòu)和管理制度

　　三、提高重點客戶的轉(zhuǎn)換成本

　　四、加強信息化建設(shè)
 

　　第十八章 2017-2022年第三方物流的投資分析
 

　　第一節(jié) 投資機會

　　一、家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流

　　二、第三方物流有著巨大的投資潛力

　　三、第三方醫(yī)藥物流將成我國醫(yī)藥流通大勢所趨

　　五、中國蔬菜物流行業(yè)投資機會分析

　　第二節(jié) 投資風(fēng)險

　　一、第三方物流本身存在的風(fēng)險

　　二、交易費用的過高抑制了市場的需求

　　三、企業(yè)管理者缺乏物流外包的動力

　　四、政府管理體制的制約

　　第三節(jié) 投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

　　一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合擁有實力的企業(yè)

　　二、集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)

　　三、起步較晚的企業(yè)可以運用差異化戰(zhàn)略

　　圖表目錄：

　　圖表：2012-2016年社會物流總額構(gòu)成及增長變動情況

　　圖表：2016年中國社會物流總費用構(gòu)成

　　圖表：2016-2016年中國物流業(yè)運行情況統(tǒng)計表

　　圖表：2016-2016中國物流企業(yè)50強企業(yè)名單

　　圖表：日本的和平島貨物中心建設(shè)各投資方投資所占比例

　　圖表：增值物流服務(wù)種類

　　圖表：美國企業(yè)有關(guān)IT技術(shù)支持外包給3PL的比例

　　圖表：美國企業(yè)在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中物流運作的變化

　　圖表：美國3PL中電子商務(wù)個狀態(tài)所占的比重

　　圖表：從不同的角度分析中國物流所占的比例

　　圖表：第三方物流商與使用方在六個方面的差距分析表

　　圖表：第三方物流商與使用方對物流外包的重要因素與比較

　　圖表：物流服務(wù)使用方是否考慮請專業(yè)物流公司參與供應(yīng)鏈設(shè)計的調(diào)查

　　圖表：第三方物流供應(yīng)方是否希望參與使用方的供應(yīng)鏈設(shè)計的調(diào)查

　　圖表：第三方物流可以選擇不同的市場定位策略

　　圖表：歐美國家使用第三方物流服務(wù)情況表

　　圖表：中國企業(yè)對第三方物流的服務(wù)需求分析

　　圖表：中國企業(yè)對新型物流服務(wù)的需求情況

　　圖表：中國產(chǎn)品線對庫存量的影響

　　圖表：運輸成本與儲存成本關(guān)系曲線圖

　　圖表：運輸成本與儲存成本變動圖

　　圖表：流通加工類型表

　　圖表：各行業(yè)對物流作業(yè)的滿意程度表

　　圖表：物流供需雙方一次博弈的支付矩陣

　　圖表：影響第三方物流企業(yè)成功的因素

　　圖表：物流企業(yè)市場定位步驟圖

　　圖表：物流企業(yè)市場定位策略比較表

　　圖表：企業(yè)物流費用結(jié)算方式表

　　圖表：傳統(tǒng)儲運企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表

　　圖表：寶供信息化建設(shè)歷程表

　　圖表：航空物流鏈構(gòu)成的示意圖

　　圖表：郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)

　　圖表：世界著名郵政企業(yè)業(yè)務(wù)的本土化程度分析

　　圖表：郵政第三方物流模式的構(gòu)架圖

　　圖表：麥當(dāng)勞的物流營運流程圖

　　圖表：企業(yè)競爭規(guī)則的變遷

　　圖表：圖書市場的價值曲線

　　圖表：汽車工業(yè)制造—銷售—服務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

　　圖表：沒有3PL的運輸和倉儲模式

　　圖表：3PL加入后的運輸和倉儲模式

　　圖表：分布式數(shù)據(jù)庫示意圖

　　圖表：中國工業(yè)企業(yè)原材料物流的各方分擔(dān)

　　圖表：中國產(chǎn)成品銷售物流的各方分擔(dān)

　　圖表：中國商業(yè)流通企業(yè)物流的各方分擔(dān)

　　圖表：第三方物流企業(yè)的組合分類矩陣

　　圖表：物流服務(wù)集成內(nèi)容階梯圖

　　圖表：第三方物流基本作業(yè)流程

　　圖表：第三方物流管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程

　　圖表：第三方物流的物流管理信息系統(tǒng)總體功能結(jié)構(gòu)

　　圖表：專業(yè)性強的物流企業(yè)表

　　圖表：物流企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營模式

　　圖表：物流企業(yè)依據(jù)其差異化戰(zhàn)略可以把顧客分類的各類比例

　　圖表：不同第三方物流供應(yīng)商的優(yōu)劣勢和目標(biāo)

　　圖表：物流市場的解析圖

　　圖表：財富500強公司物流外包的比例

　　圖圖表：《鐵路運輸規(guī)則》中的整車貨物規(guī)定計費重量表

　　圖表：《鐵路運輸規(guī)則》中的零擔(dān)貨物規(guī)定計費重量表

　　圖表：第三方物流可以選擇不同的市場定位策略

　　圖表：不同的第三方物流企業(yè)有不同的優(yōu)勢和劣勢

　　圖表：兩種經(jīng)營理念的區(qū)別

　　圖表：2017-2022年全國社會物流總額預(yù)測

　　圖表：2017-2022年全國物流業(yè)增加值預(yù)測

　　略……